会議生産性
当社の人的資産は、単純に考えると、
能力x時間 である。
会議の目的は幾つかあるが、僕は刺激によるエネルギー発電では無いかと考える。
1人で発電出来る人間は限られる。
同僚や先輩、後輩の言動で驚きや学び、嫉妬、反省などの感情が渦巻くべきである。
そういう観点から会議のパフォーマンスを考えたい。
上位組織で考える背伸び意欲や、短い時間での議論を進める概念思考やコミュニケーション能力、
それ等の殆どが評価され、フィードバックされる。
これが出来ない会議オーナーは自己満足の為に部下の時間を奪う時間泥棒である。
能力x時間 である。
会議の目的は幾つかあるが、僕は刺激によるエネルギー発電では無いかと考える。
1人で発電出来る人間は限られる。
同僚や先輩、後輩の言動で驚きや学び、嫉妬、反省などの感情が渦巻くべきである。
そういう観点から会議のパフォーマンスを考えたい。
上位組織で考える背伸び意欲や、短い時間での議論を進める概念思考やコミュニケーション能力、
それ等の殆どが評価され、フィードバックされる。
これが出来ない会議オーナーは自己満足の為に部下の時間を奪う時間泥棒である。
