役割給与制度導入
年功序列を80年続け、立派に成長してきた
とある企業がこれからの30年を考えて、
人事給与制度を一新する事に
なった。
このご支援で難しいのは、
制度に合わせて、組織も幹部の
常識も全部変えていかなければ
上手く導入できないことだ。
制度の骨格は、弊社がリードして作っていくが、
なった。
このご支援で難しいのは、
制度に合わせて、組織も幹部の
常識も全部変えていかなければ
上手く導入できないことだ。
制度の骨格は、弊社がリードして作っていくが、
幹部の方々にこれらを運用してビジョンを目指す
イメージ作りをしていただくことが極めて重要。
つまり制度設計の初期から
実は、幹部教育なのだ。
導入の直前になって説明会や研修をやっている
ようでは、二流と言わざるを得ない。
つまり制度設計の初期から
実は、幹部教育なのだ。
導入の直前になって説明会や研修をやっている
ようでは、二流と言わざるを得ない。
