人は変われるか

僕は、個人としては、
せいぜい500人くらい迄の
中小或いは中継企業に特化した
コンサルタントと言えるだろう。

共通点は、トップとNO2で
その会社の未来が決まるという
事だ。

僕が見てきた範囲では、
創業者が代表の場合、
強烈な個性とリーダーシップ
がある。

二代目以降は、大人しい
バランス型が多いけど、
創業者以上にモチベーションが
高い場合、ブレイクした成長を
見せる。

話が戻るけど、踊場を抜け出して
成長する企業は、NO2がトップの
したと言うよりは、ある種の役割
分担を強かにしている事が多い。

何故かなあと今日ずっと考えていて
ある事に気が付いた。

ほとんどの創業者は、成功体験に
基づく自信と直感で経営している
から、自己変革に実は弱い。

変われないし、
変わりたくない。
だって痛いんだもん。

だから、NO2とのチームで
変わる方が現実的だと思う。

まあ、これが正しいかどうか
は、自信が無いけど、孤立した
頑固な経営者と何時間も議論すると
果たして、自分はどうだろうと
考えてしまうものだ。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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