報告回数と内容が上司の信頼係数を上げる
20歳代若手の育成研修では、
何をおいても、報告という
スキルを教える。
意外と鍛えれてない割には、
プロフェッショナルとして
必須のスキルだからだ。
・仕事は、報告して完了
・報告は、数をこなして失敗例から
しか学べない
・ 報告の数と質が、上司の信頼係数
に比例する
こんな事を腹落ちさせることが
実践に向けて大事である。
何をおいても、報告という
スキルを教える。
意外と鍛えれてない割には、
プロフェッショナルとして
必須のスキルだからだ。
・仕事は、報告して完了
・報告は、数をこなして失敗例から
しか学べない
・ 報告の数と質が、上司の信頼係数
に比例する
こんな事を腹落ちさせることが
実践に向けて大事である。