自由と統制

 僕が、サラリーマンの頃、プロセス管理されるのが
いやでいやで仕方なかったので、経営者になった今、
こういう発言をするのは、とても、憚れるけど、
最近になって、

「自由を謳歌し、自己責任という考え方で、
 自分の役割における結果にコミットできるのは
 一部の優秀な人材だけである」

ということが、ひしひしとわかってきた。

まあ、当たり前か。

朝礼、
直行禁止、
ラジオ体操、
掃除
勉強会 などなど

自分が抵抗してきたことを
いろいろ試している。

結果、
ルーティンをちゃんとやる子は、まっすぐ伸びる。
そのことを体感するまでは、自由を与えると、
ズルイ大人になる可能性がある。

この原点に返って、教育というものを
考えていきたい。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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