BS

若いリーダーを抜擢して、
彼等を育てながら、同時に
マネジメントチーム作りという
今年のミッション

今日は、前期決算資料を基に
BS(貸借対照表)の基本的
トレーニングをした。

彼等は、事業部管理をするので、
PL(損益計算書)は、馴染みがあるが、
投資と収益は、結局資産作りに
繋がるというBSの概念を理解
しないと、本当のマネジメントは
出来ない。

今日は、基本の基本だったけど、
今季中に、決算資料で議論が
出来るチームになりたいものだ。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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