レポート

今日の熊本は快晴で、
青空に映える熊本城が
美しい。

先週行った幹部研修の報告
に来熊。
午後は、そのまま大阪の顧客へ
移動。

研修報告とは何か?

研修アンケートの結果であれば
メールで済む。

社長以下幹部が知りたいのは、
このクライアントが、今後
目標達成のために何をする
必要があるのか?
その方法論は、
如何にあるべきか
である。

終了後1週間以内にやるのが
ポイントだ。
何故ならば、多忙な経営者は
時間と共に情熱も意欲も
冷めていくからだ。

また、研修は、投資イベントだから、
その効果測定だけでは、無意味
だと思う。

ホンモノのコンサルティングは、
人事部長がどうすべきかを
一緒に考え、提案できなければ
ならない。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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