上半期レビュー
当社の上半期は、１１月末だから、通常は、１２月に
そのレビューをする予定だが、今年は、第一陣を、
マネージャーと 1on1で今日しっかり行うことにした。
事業が追い風で、割と好調であることと、新生マネジメント
チームが、良く機能していること、さらには、現場スタッフの
頑張りから、生産性が高まっていることから、飛躍の
下半期とすべく、早めに仕掛けることにした。
こういうミーティングは、準備が極めて大事であり、
いわば、勝負の時間である。
僕は、先週中に、全ての事業部のレビューを、僕なりに
作ってしまっているから、マネージャのレビューが、
それとどう違うか、が一番大事になる。
レビューとは、時間的視点を上げて、可能な
限り、前後６ヶ月（合計１年）を俯瞰する、という
高度な作業から生まれる。
そこに、通常、どの程度、物事を考えているかどうか
が明確になるわけだ。
