王道

不完全な私達が、役割として、
部下を評価するという仕事は、
考えれば、考えるほど難しく、

さらに言えば、それを本人に伝えて
納得感を引き出し、育成に繋げる
という仕事は、神の領域では
ないか、と思うほどである。

小さな会社でこれを継続する
上で大事にしてきたのは、

事実に基づくこと
管理者全体の納得感を最大化すること

の二つである。

このためには、人事制度の品質の
さることながら、ランキング
ミーティングが欠かせない。

この手順をしっかり踏み、
継続すること以外の王道は
ないだろうと信じている。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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