先日ご紹介の著作の中に、表記のような

面白い表現があったので、ここに紹介したい。

「安心組織」とは、高度成長時代の大企業を

例に言えば、終身雇用や年功序列を武器に、

会社への安心感を社員に伝え、社員も会社に

おんぶにだっこ状態をつくり、何でもやります、

という働き方をさせるシステムを言う。

人事部の仕事は制度維持であったという。

中小企業では、システムまでいかないが、

家族的経営を標榜するなど、近いものは

あったのだろう。

これに対して、「信頼組織」とは、組織内の

個人と個人が、信頼をﾍﾞｰｽに、対等な関係で、

最大の貢献をしあうシステムで、やはり、

ベースは、直属上司の力量にかかるだろう。

私がまさに目指す会社像も、この信頼組織

であり、これが一体システムなのか、属人的

なチカラなのか、そのイメージも曖昧だが、

多分後者ではない。

ポイントは、若いリーダー育成にあると思う。

こういうリーダーの素養を見抜いて、

育て、花開かせることは、日本にノウハウがない。

ついつい、我々は、大学や前職の有名度、

英語のスキルや資格などに評価を左右されるが、

今までにない「信頼組織におけるリーダー」を

採用、育成することが、使命感だと思う。