権限委譲とは何か?

その昔、偉い上司に飲みに連れて行って
いただき、幹部への仕事の任せ方(育て方)
のような話になったことがあり、その内容を
妙に今でも思い出すのは、きっと、若い
僕にも、関心があったのだろう。

彼曰く、

「情報の徹底提供と徹底報告」

だと言う。

両方とも、信頼の証だと。

これが前提で、仕事を任せる、ことが
初めてできる、という話だった。


なるほど、今でもそう思うし、今年
当社が割りと上手く行った背景も
この二つがあったからだ。

管理職が信頼関係をもって仕事を
するということは、すなわち、
部下に、目標達成へのモチベーション
とコミットメントがあることが前提だが、
具体的に言えば、やはり

「報告」という
行為(仕事)に集約されるのだろう。

僕にとっても、報告を受ける、
という仕事は、最高の集中力を要する
重要な時間である。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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