理と情の狭間(磯山友幸)
大塚家具の事業継承を
ケースとして、コーポレート
ガバナンスを考えるという
日経新聞の元記者のレポート
僕も、中堅企業の事業継承を
研究し、ビジネスにしている
から、大変興味があった。
典型的な親分肌のオーナー社長
と理論家の長女が、株主総会で
争うところは、凄まじい。
法的な面での企業のあり方
社外取締役や報酬委員会などの
仕組みなどの一つ一つは、その
目的がわかるけど、当社のような
プライベートカンパニーがどう
あるべきか、どう備えるべきか
は、かえってよくわからなく
なってしまったようだ。
本の詳細はこちら:
理と情の狭間(磯山友幸)
ケースとして、コーポレート
ガバナンスを考えるという
日経新聞の元記者のレポート
僕も、中堅企業の事業継承を
研究し、ビジネスにしている
から、大変興味があった。
典型的な親分肌のオーナー社長
と理論家の長女が、株主総会で
争うところは、凄まじい。
法的な面での企業のあり方
社外取締役や報酬委員会などの
仕組みなどの一つ一つは、その
目的がわかるけど、当社のような
プライベートカンパニーがどう
あるべきか、どう備えるべきか
は、かえってよくわからなく
なってしまったようだ。
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理と情の狭間(磯山友幸)