理と情の狭間(磯山友幸)
大塚家具の事業継承を
ケースとして、コーポレート
ガバナンスを考えるという
日経新聞の元記者のレポート
僕も、中堅企業の事業継承を
研究し、ビジネスにしている
から、大変興味があった。
典型的な親分肌のオーナー社長
と理論家の長女が、株主総会で
争うところは、凄まじい。
法的な面での企業のあり方
社外取締役や報酬委員会などの
仕組みなどの一つ一つは、その
目的がわかるけど、当社のような
プライベートカンパニーがどう
あるべきか、どう備えるべきか
は、かえってよくわからなく
なってしまったようだ。
本の詳細はこちら：
理と情の狭間(磯山友幸)
ケースとして、コーポレート
ガバナンスを考えるという
日経新聞の元記者のレポート
僕も、中堅企業の事業継承を
研究し、ビジネスにしている
から、大変興味があった。
典型的な親分肌のオーナー社長
と理論家の長女が、株主総会で
争うところは、凄まじい。
法的な面での企業のあり方
社外取締役や報酬委員会などの
仕組みなどの一つ一つは、その
目的がわかるけど、当社のような
プライベートカンパニーがどう
あるべきか、どう備えるべきか
は、かえってよくわからなく
なってしまったようだ。
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理と情の狭間(磯山友幸)
