管理部門

今期の滑り出しも好調な当社だが、

第1四半期を迎えて、当然だが、

解決すべき問題もいくつかある。

 

その一つが、管理部門のパフォーマンスである。

担当役員が抜けて、社長が、マネージャ兼任

となり、人員も、一人足らない状態で、よく

頑張っているが、経営サポートサービスの品質は、

必ずしも良いとはいえない。

お金と人を扱う重要チームだから、このまま

放置すると、どこかで大きな問題になる

可能性がある。

 

今日、メンバー4人で、ざっくばらんに

現状に対する意見交換をしてみた。

こういう場を作れば、それぞれが、意見を

言うし、根本の問題は、

 

「目標の共有と問題に対する認識不足」

 

だということがよくわかった。

 

スタッフは、良い人材がそろっているが、

チーム力を発揮しないのは、アサインする

マネージャの問題ということだ。

 

先日書いた「天に唾する」とおり、

第二四半期は、この管理部門マネージャ

を重要業務として、取組んでみたいと思う。

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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