管理部門
今期の滑り出しも好調な当社だが、
第１四半期を迎えて、当然だが、
解決すべき問題もいくつかある。
その一つが、管理部門のパフォーマンスである。
担当役員が抜けて、社長が、マネージャ兼任
となり、人員も、一人足らない状態で、よく
頑張っているが、経営サポートサービスの品質は、
必ずしも良いとはいえない。
お金と人を扱う重要チームだから、このまま
放置すると、どこかで大きな問題になる
可能性がある。
今日、メンバー４人で、ざっくばらんに
現状に対する意見交換をしてみた。
こういう場を作れば、それぞれが、意見を
言うし、根本の問題は、
「目標の共有と問題に対する認識不足」
だということがよくわかった。
スタッフは、良い人材がそろっているが、
チーム力を発揮しないのは、アサインする
マネージャの問題ということだ。
先日書いた「天に唾する」とおり、
第二四半期は、この管理部門マネージャ
を重要業務として、取組んでみたいと思う。
