アメーバ組織

当社の取締役は、現在、社外取締役
を除くと、私以外は、一人に
なり、経営メンバーの若返りの
中で、彼への期待と負担が高まって
いる。

彼は、大手クライアント中心に
顧客の信頼度は抜群で、私が、社外
に紹介する際、何時も、

「当社の営業責任者です。」

と紹介していた。

一方で、社内スタッフに対しては、
あっさりした所もあり、暑苦しい
マネジメントチームの中で、異色の
存在でもあった。


そんな彼が、副社長退任後
この数ヶ月猛烈に
変貌し出した。

今日の役員会でも、僕や
若手マネージャーの言動に対して、
厳しい意見を指摘し、
とても締まった良い議論の場に
なった。

たまたま、この1ヶ月、彼の
チームのスタッフと個別に会う
機会が続いたが、例外なく、

「とても信頼できる上司」


だと心から言い、
彼が、彼女達の支えであり、
モチベーションの源水に
なっている
事がわかる。

苦手なスタッフ対応が、
強みになってきたのだと思う。


上司が退任後、次席のスタッフ
がアメーバの様に伸びて、
組織力が高まることは、
理想的な事だ。


今のマネジメントチームは、
能力面では、まだまだだが、
信頼関係では、非常に良い
チームだと思う。

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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