SAP change
先週のセミナーの続き。
基調講演をされたSAPラボの小松原さんは、
実は、去年の米国ツアーで、是非会いたい
人の一人だった。
SAPラボには、4000人のスタッフがおり、
インド人1000、中国人500、韓国人100
に対して、日本人はたった二人だそうだ。
興味深いのは、SAPのような伝統的なオールド
エコノミーの代表に思える会社が、たった5年で、
ERP以外の新規ビジネスを伸ばして、売上を2倍に
した事実だ。
そのコツがいくつか紹介された。
・本社を離れること
・トップの直下に置き、既存事業とのシナジー
（及び抵抗）から、離すこと
・フレームワークや共通言語を大事にして、
共有を積極的に図ること
挙げてみると、なんだか簡単にできそうだが、
実際はどれもこれも大変だ、特に、大きな組織
では、とても難しいことだろう。
こういう判断をしたトップに敬服する
しかあるまい。
