自立の要件

熊本出張中は、必ず2泊するので、
うち1日は、いろんなスタッフを
誘って、食事をしに行くことに
している。


今回は、若手から中堅になりつつある
スタッフ2人にお付き合いいただいた。


彼女たちは、職制上のリーダー
ではないが、4月にBPOセンター
に入社する新人6名のメンターに
なり、あるいは、熊本スタッフの
新しいキャリアを体現する立場だ。


自立に向かうセンターにとって、
先導するリーダー育成も大事だが、
サポート役のリーダーの存在も
極めて大事だ。


正義感と利他の精神を持つスタッフ
が、副社長の穴を埋めて初めて、
自立に向かうのだと思う。

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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