尊敬する経営共創基盤　冨山和彦さんのリーダ論を、

私なりにまとめると以下のようになる。

 

１、ギリギリの意思決定で磨く、とことん考えるチカラ

２、理不尽、不確実、非難から心が折れる

　　一歩手前の経験から学ぶストレス耐性

３、あらゆる言語能力（語学＋音楽、美術）

４、人間への好奇心

５、自己認知

 

こう書いてみると、３．については、私は、考えたことが

なかったけれど、人間の魅力と対話力を考えると、

そうだろうなあと思う。

 

１．と２．は、僕の持論と完全に一致。

そういう意味では、早くサラリーマンを

抜け出して、逃げられない環境におけば、

自然に身につく（逃げなければだけど）。

 

４．は、リーダの実践が伴って初めて意味がある。

評論家や自称人事のプロ　ではない。

 

５．も、持論どおり。だけど、冨山さんの見てきた

世界は、高名な経営者は、これが欠落しているらしい、

なるほど。

 

人の意見など聞いていたら、時間がかかって

仕方ない、ということだ。

中内さん、伊藤さん、柳井さん、孫さん、

きっとそうだろうなあ。

ここまでの人は、「バランス」ではなくて、

ある種の「狂気」と「才能」で仕事をして

いるのだろう。

 

冨山さんは、地方の企業や中小企業コンサルティングを

基盤にされていたときに、一度だけお目にかかっているが、

それ以来、彼の概念思考の高さに、いつも舌を巻く思いだ。

 

日本経済を左右するようなＪＡＬ，東京電力、カネボウ

などの再生から学んだものは、本当に、勉強になる。