良く言われる様に、

サラリーマン
ゼネラリスト

は、和製英語で、欧米には、
身分を示す言葉としてこれらは存在せず、

ビジネスパーソンは、ほぼ例外なく、

スペシャリスト である。


職務を中心とした労働システムが
ない日本では、いろんな問題が
起きており、最たるものは、労働意欲
や会社への忠誠心の低さである。



これもまた、有名な調査だが、
1990-2000年という日本企業
最強の時代に発表された労働者
調査がある。



それによると、

仕事の満足度は、米国の半分
不満足度は3倍だった。


極め付けは、こんな質問だ。


「今あなたが知っていることを
入社時に知っているとして、
もう一度この会社の今の仕事に
つきますか？」

ＹＥＳは、米国70%、日本23%
である。


もちろん、データソースや聞き方
の問題は、あるだろう。


でも、大事なことは、今の50～60代の
本音が、確実に表れているということだ。

それでも、彼らが、同じレールを
息子や娘にアドバイスするとしたら、
自己否定の勇気の問題に帰する
のではないだろうか。