新任考課者トレーニング

先週は、東京の新任リーダー
人事制度の勉強会を行なった。


制度の理解は、事前課題を解くことで
ほぼ完了するが、チームで、
答えあわせをすることで、より
理解が深まり、関心も高まると
いうものだ。


例えば、「評価会議の運用や決定
について」など、制度の理解から、
自然に出てくる疑問についても、
良質の質疑応答ができる。


後半は、サイバーエージェントの
曽山さんに教わったツールを
使って、個人の価値観分析を
行なった。


面白いことに、このツールは、

「強みの分析」だけを行う。


マネジメント未経験の女性が多く、
僕がやってきたような厳しい
フィードバックだけでは、もう
上手くいかないと思う。


そこで、今回は、徹底的に
強みの自己分析と自己開示を
チーム毎にやってみた。



感想を聞くと、大凡好意的で
楽しかった、とか、自信がついた
という意見が多かったので、
まあ、良かったかなあと思う。



強みを伸ばすことが、
弱味を埋めることにつながるか
どうか、シッカリと、みていきたい
と思うが、もしかすると、
彼女たちの充実感溢れる
表情が、答えを示しているのかも
しれない。

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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