組織と規律

今年の当社は、マネジメントの
弱さが露呈して、ピンチの連続である。

まあ事業の成長に人が追いつかない
というよくある話でやむを得ない
ことでもある。


問題は、管理職が、業務を管理せず
放置していることにある。


そしてさらに問題なのは、自らの
役割放棄を省みず、


「任せている」とか
「ここを自力で越えないと」
などと精神論で片づけることである。


そういえば、新選組を最強の
組織にしたと言われる土方歳三は、
人間の弱さを良く理解した上で
鉄の組織を創るための鉄則を
徹底運用したという。


こうした事例から僕が学ぶべきは、

「業務と人のパフォーマンスの管理」

の大切さである。

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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