FY18 Triumph way ②
今年の重点戦略は、去年から投資を始めた
「RPA]と呼ばれる業務の機械化であろう。
日進月歩の技術化の世界になってきた。
そういう意味では、常に、
「何が機械に置き換わるか」を
自ら学ぶ必要が有る。
年次業務の業務量に追われて体力を
消耗する働き方は、急速になくなりつつ
あるだろう。
このプロジェクトに伴い、
人材育成の方法も大きく変わるはずだ。
決められたことをきちんとやる
ことが好きなあるいは得意な人は
変化を強いられる。
求められるスキルは、例えば
問題解決力（概念思考力、論理思考力）
そのための会話理解能力
それを動機付けにできる知力
などではないか。
機械化は、私たちにとって、革命に
近い変化をもたらすだろう、
それに前向きに乗っていくか、
びくびくして見てみぬふりをするか、
選択の余地はないように
思えるのだが。
