機会を与えているか
経営者が、管理すべきは、売上や利益あるいは、顧客満足度ではない。
そんなデータは、部下に任せて、自分の代わりに悩み、脳漿を絞らせれば良いではないか。
マネージャーとして任用するとは、そういうことだ。
それよりも、社長が管理すべきは、社内の能力がきちんと活用されているかどうかである。
個人や組織の診断や計測はそのために行うことで、結果に一喜一憂しているようでは、会社の未来は危ういだろう。
社長が、組織成長の鍋蓋になり、部下がその忖度に殆どのエネルギーを消費している大企業は意外に多い。
年功序列人事の弊害だろう。
