2019年レビュー3

最後に仕事について


今年のテーマは、

1 マネジメントの安定
2 権限委譲とマネージャー育成


でどちらも、まあ頑張った。


1のためには、僕の色を消すこと
それに、スタッフの個性を尊重して
マネジメントチームの
合意と納得感から良きチームに
することだが、この20年で、
一番出来が良かったと思う、
多分、自画自賛だけど。



2は、常務取締役という大人の
チームについては、上記のように
良かったけど、その下の30 歳前後の
若手の次世代リーダーは上手く
いく子と苦戦する子がいた。


気がついたことは、
プライドの芽生える前の若手
と女性の育成ができた反面、

評価と自尊心に苛む男の子
達はなかなか苦戦した
という事実。


当社にDNAになりつつある

「プライドの低いマネジメントチーム」
は再生産されるのか、
はたまた、このままで良いのか
もう少し悩みたい。


最後にリーダーの外部採用


これは、現時点で全く
成果が出ず。


だけど、多くの人と会ったことで
その原因も分かったし、方向性も
しっかりつけられそうだ。


リテーナー費用も無駄では
なかったと信じたい。

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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