経営理念の第一優先として

「売上より本気の人材育成」


を掲げる当社にとって、
採用と教育は、役員にとって
とても重要な業務だった。


これを思い切って入社2年目の
スタッフ達に任せてみた。



「自分達の就活や内定研修
　入社後配属や業務や上司の支援
　さらには、研修まで振り返って、
　当社の理念を具現化する様な
　プロセス(システム)を作って！」


というようなオーダーだ。



戸惑いながら始めた彼らの
中間報告を先日役員会で行った。


役員からもポジティブな
フィードバックが相次いだ後

「このプロジェクトやってどう？」


という質問に対して彼らの
答えと表情が実に良かった。


仕事が楽しい　とか
成長を感じる　とか
不勉強を感じる　とか
視座が数段上がった、


という台詞に嘘も無理も
なく機会を楽しみ、仕事の
意義を強烈に感じて、
ただただ楽しんでいるように
みえたのだ。



才ある者には機会を与えて、
盆栽を育てるように見守る、


のは人材育成において
古今東西変わらぬ原則だ。