若手の採用と育成

採用と育成 という
仕事の基本は、
コミュニケーションだと思う。


その原点は、相手を理解する
チカラである。


こう考えると
新卒採用と2-3 年の育成は
彼らを理解して話ができる
若手が良い。


彼らが作った作戦を
経営レベルが承認して
運用も任せるのが良い。


ただし、最期の人選は
採用も任用も経営レベルの
仕事である。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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