採用基準その2

昨日の続きだが、



そういう事で
人材の見抜き
人材の将来評価と育成
現在評価と課題解決



という根幹の人事システムは
プロセス化、IT化は難しい
と考えている。



多分システムやコンサルが
可能なのは、現状の改善と
関わる人達の教育という
所だろう。


ただし、教育するのは
未来の管理者だけで良いと思う。



プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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