変化の邪魔をしない
漸くビジネスが回りだした。
当社もまずは新入社員から
出社を促し、メンターなどの
スタッフも来る様になって
一時に比べると賑やかだ。
新入社員たちは、入社早々の
在宅勤務が不健全だから
出社をする事で、健全な成長
が期待されるが、他のスタッフ
は、不要なケースが多い。
心配なのは、君臨するだけの
経営者や幹部が無用に出社を
強要することだ。
変化に弱い経営者は、
必ずこうするだろう。
自らの出張や会食が
無くなれば、存在意義を
問われるし、部下にも
目に見える形での貢献を
求めるだろう。
だから、これから先は
マネジメントで猛烈に差がつく。
Pay for performance
が明確に問われる 面白い時代になってきたなあ。
当社もまずは新入社員から
出社を促し、メンターなどの
スタッフも来る様になって
一時に比べると賑やかだ。
新入社員たちは、入社早々の
在宅勤務が不健全だから
出社をする事で、健全な成長
が期待されるが、他のスタッフ
は、不要なケースが多い。
心配なのは、君臨するだけの
経営者や幹部が無用に出社を
強要することだ。
変化に弱い経営者は、
必ずこうするだろう。
自らの出張や会食が
無くなれば、存在意義を
問われるし、部下にも
目に見える形での貢献を
求めるだろう。
だから、これから先は
マネジメントで猛烈に差がつく。
Pay for performance
が明確に問われる 面白い時代になってきたなあ。
