しつこい様だが、コロナで
変わることがあるとすれば

「会社の存在意義」
であろう。


創業からの歴史などは
関係ない。


今とこれから、何のために
存在する組織なのか、


を詰めに詰めて自らに
問う時代である。


前年比売上増加率とか
売上高利益率という指標も
経理屋の目標ではあるけど、
社員や社会の幸せ感から遠のく。



こういう時代の幹部は
ひたすら学んで考えることが
唯一の仕事だから、思考のタフネス
が一番大事だと思う。



そのための、移動や出張
会合は良いが、


「情報交換」や
「勉強会」という類いの
イベントはほぼ不勉強の人達
の免罪符の場であることが多い。



思考業務は当然孤独である。
何時もいう事だが、これができない
人は、組織に無用な人だから
早く降りるべきなのだ。



特にこれからわね。