空気を読まない組織

リーダーが
優秀で強ければ、
部下は忖度するのが、
日本社会なのだろう。


有名な話は
「失敗の本質」
にも描かれた
太平洋戦争時の日本軍の
意思決定の異様さがあろう。


リーダーが狂うと
皆んな狂うということだ。


健全な経営組織は、
お互いの信頼と尊重が前提で、

「あるべき論」



「こうありたい」が

割と自由に発言できる
チームだと思う。


そのためには、
リーダーは

無能さの演出や
部下の提案を聞き入れる度量と
権力への謙虚さ

が必要である。


できるかな?

難しい事だが、
自由闊達な組織は、
リーダー次第であろう。

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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