経営者の資質
先日大学に何人かの経営者が呼ばれて、
パネルディスカッションを行った。
全員創業オーナーであり、
まあまあ頑張って成長させているので
勢いがあったし、
何よりもリアリティが高かった。
最後に学生から
「後継者の条件は？」
というすごい質問が出て、僕は少し
考えてこのように答えた。
艱難汝を玉にす というが
本当だと思う。
予想できない問題と対峙することで
鍛えられるし結果として、会社も伸びる。
そう思える旦力が必要で、それは
何が起きても人のせいに
しないことだと思う。
それができて初めてスキルとかの
話かなあ。
パネルディスカッションを行った。
全員創業オーナーであり、
まあまあ頑張って成長させているので
勢いがあったし、
何よりもリアリティが高かった。
最後に学生から
「後継者の条件は？」
というすごい質問が出て、僕は少し
考えてこのように答えた。
艱難汝を玉にす というが
本当だと思う。
予想できない問題と対峙することで
鍛えられるし結果として、会社も伸びる。
そう思える旦力が必要で、それは
何が起きても人のせいに
しないことだと思う。
それができて初めてスキルとかの
話かなあ。
