役員会
月に2回役員会を定例化して行っていて、
もう3年くらいになるだろうか。
原則は、月1で3時間だけど、
アジェンダが多過ぎて、
ゆったりした議論ができず、これでは、
何かが創造される場にならないなあと思って、
自由議論の場を追加で設けたのが、
去年あたりだったろうか？
それでも、今では、
毎回時間一杯まであっという間にかかるし、
無駄な会議をしている感じもない。
報告、議論のテーマは
労務人事 と 顧客の変化
前者は、理念など原理原則に、
今起きている事実をぶつけて、
問題の把握と対策を考える、という事だろう。
後者は、既存顧客中心主義の
内向き志向気味である我が社の弱点だから、 シツコク全員で考えるようにしている。
役員会の目的を一言で言えば
顧客と社員を見つめて、
原理原則に沿って、
問題把握と問題解決をするという事だろう。
これが案外難しいんだなあ。
もう3年くらいになるだろうか。
原則は、月1で3時間だけど、
アジェンダが多過ぎて、
ゆったりした議論ができず、これでは、
何かが創造される場にならないなあと思って、
自由議論の場を追加で設けたのが、
去年あたりだったろうか？
それでも、今では、
毎回時間一杯まであっという間にかかるし、
無駄な会議をしている感じもない。
報告、議論のテーマは
労務人事 と 顧客の変化
前者は、理念など原理原則に、
今起きている事実をぶつけて、
問題の把握と対策を考える、という事だろう。
後者は、既存顧客中心主義の
内向き志向気味である我が社の弱点だから、 シツコク全員で考えるようにしている。
役員会の目的を一言で言えば
顧客と社員を見つめて、
原理原則に沿って、
問題把握と問題解決をするという事だろう。
これが案外難しいんだなあ。
