コロナ禍の教育

こんな時期だけど、
スタッフの教育だけはサボらずに
やっていこうと心に決めて、
実践している。


今の僕の教育対象は、
役員と新設した人事チーム。


教育の基本はコミュニケーション
コミュニケーションの基本は、報告


だから毎月の1on1は、
とても大事な教える現場であり、
いつも高い緊張感を持ってやってる。


どういう考えでどういう判断をするのか


よく理解して、一人一人の成長ステージの中で
必要なフィードバックだけを行う。


このことを抜きにして、
人材育成はあり得ない。


1on1をキチンと継続すれば、
全体としての組織力も把握できるし、
研修などプログラムとして
するべき事も見えてくる。


部下と向き合い
話をしっかり聞いて
渾身のアドバイスをする、
という行為無しに、部下の悪口を
クチにするようでは、失格である。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

最新記事
記事のカテゴリー
リンク
弊社サービス

 

 
 
 

サイト内検索
過去の記事(月別)
情報配信:RSS