情報共有を疎かにしません
昨日の続き
当社は、経営情報が毎週役員に共有される。
営業チームも同様だろう。
毎月事業部責任者が、
ビジネスの状況と施策を全社員に報告する。
部下との1on1は確実に毎月やって
その内容や課題が報告される。
年に2回は全社員ミーティングもやる。
僕も毎日このブログを書いている。
以上呆れ返るくらいの情報共有レベルだ。
そういえば、この数年
「会社の情報共有が少ないとか、
方向性がわからない」
という声を全く聞かなくなった。
情報発信はキレイゴトではない。
嫌な話やガッカリさせることだって多い。
結果離職につながる事だってある。
でも仲間たちに正しいことを伝える事が
優先だと信じて、これでもか、
というほどやってきた。
多分当社の組織力向上に寄与していると
信じたい。
当社は、経営情報が毎週役員に共有される。
営業チームも同様だろう。
毎月事業部責任者が、
ビジネスの状況と施策を全社員に報告する。
部下との1on1は確実に毎月やって
その内容や課題が報告される。
年に2回は全社員ミーティングもやる。
僕も毎日このブログを書いている。
以上呆れ返るくらいの情報共有レベルだ。
そういえば、この数年
「会社の情報共有が少ないとか、
方向性がわからない」
という声を全く聞かなくなった。
情報発信はキレイゴトではない。
嫌な話やガッカリさせることだって多い。
結果離職につながる事だってある。
でも仲間たちに正しいことを伝える事が
優先だと信じて、これでもか、
というほどやってきた。
多分当社の組織力向上に寄与していると
信じたい。
