創業以来、年2回サボらずやってきた
評価会議は、
対象者140人程の上半期パフォーマンスに
基づく評価を確定させることが目的である。


以前は半日かけてやったこともあるが、
今回は2時間で終了。


サボっているわけではない。


各事業部内での評価の精度が高まってきたので、
役員の合意と僕の承認に時間が
かからなくなってきたということで
生産性が上がったと言っても良い。


下部組織で正しい評価ができるということは、
長年議論してきたその本質が
伝承されているということで、
時間はかかったけど、
組織力の向上を実感できるときでもある。


さて、その進め方だが、まずは、
上位と下位に分布されたスタッフについて、
その理由を事実ベースで報告させる。
次に等級の高いスタッフも。


以後は、各役員が、迷ったり、
悩んでいるスタッフを報告してもらい、
議論する。


最後に役員が疑問に思う評価を
自由に質疑応答して終了


評価毎の人数分布は、役員の意思を尊重して、
無理な調整は、時間の無駄だからやらない。


そんなことより、
大事なことは役員全体の合意形成だと思う。