年末御礼
メルマガ読者の皆様
今年もお付き合いいただき、ありがとうございました。3年連続で、無休でブログを続ける事ができました。大体毎日200-500人くらいの方が訪れてくれたようです。ありがたい事です。
今年は、コロナ対策と文学書、経営書などの大物書籍に取り組んだ一年で、読書量は大幅に減りましたが、深い読書ができて、少しは人間としても学べたような気がします。
現場業務は殆ど役員達に任せて、出社も週に3-4回となりましたが、勉強量と思考量(質)はトップを維持すべくがんばりました。
また、ライフワークである人材教育についても深い知見が得られ、事業継承という最大経営課題について、自信を持って推進できました。
私は、2024年に社長を退く予定ですが、今のマネジメントチームが順調に成長すれば、更なる成長が見込める所まで、なんとか来ました。
来年からは、このブログのペースも落として、週に4-5本になると思いますが、引き続きお付き合いください。
大晦日と正月三ヶ日は、お休みさせていただきますので、よろしくお願いします。
樋口
今年もお付き合いいただき、ありがとうございました。3年連続で、無休でブログを続ける事ができました。大体毎日200-500人くらいの方が訪れてくれたようです。ありがたい事です。
今年は、コロナ対策と文学書、経営書などの大物書籍に取り組んだ一年で、読書量は大幅に減りましたが、深い読書ができて、少しは人間としても学べたような気がします。
現場業務は殆ど役員達に任せて、出社も週に3-4回となりましたが、勉強量と思考量(質)はトップを維持すべくがんばりました。
また、ライフワークである人材教育についても深い知見が得られ、事業継承という最大経営課題について、自信を持って推進できました。
私は、2024年に社長を退く予定ですが、今のマネジメントチームが順調に成長すれば、更なる成長が見込める所まで、なんとか来ました。
来年からは、このブログのペースも落として、週に4-5本になると思いますが、引き続きお付き合いください。
大晦日と正月三ヶ日は、お休みさせていただきますので、よろしくお願いします。
樋口