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こんな時代でも、
当社は毎月の面談は欠かさない。
業績報告はそこそこに、
期末(5月)を見据えた課題解決の状況を聴く。
多くは、スタッフ絡みの話だが、
やはり当社の資産は、間違いなく人材なので、
当たり前だろう。
その際、人事に一喜一憂せずに、
全体の流れを経営視点で一緒に考える。
そうすると、客観的で的確な施策がうてる。
僕の役割は、
常にこの問題と戦っている役員に対して、
違う視点で、全く別な解決策を投げかける
(提案する)ことかもしれない。
決めるのは、彼らだから、命令はしない。
相互の信頼関係をもとに、
あくまでアドバイスするのが、
人を育てる経営者のしごとだと思う。
当社は毎月の面談は欠かさない。
業績報告はそこそこに、
期末(5月)を見据えた課題解決の状況を聴く。
多くは、スタッフ絡みの話だが、
やはり当社の資産は、間違いなく人材なので、
当たり前だろう。
その際、人事に一喜一憂せずに、
全体の流れを経営視点で一緒に考える。
そうすると、客観的で的確な施策がうてる。
僕の役割は、
常にこの問題と戦っている役員に対して、
違う視点で、全く別な解決策を投げかける
(提案する)ことかもしれない。
決めるのは、彼らだから、命令はしない。
相互の信頼関係をもとに、
あくまでアドバイスするのが、
人を育てる経営者のしごとだと思う。
