ここ数年取り組んでいるマネジメントの一つが、
お客様と社員との関係性の見直し
という非常識なチャレンジである。


僕は、トライアンフという会社を
「凛として自立した会社」
にしたいと強く願っている。


そのためには、まずは、
資金(お金)の関係が大事だと思う。
かなりの勢いで成長してきたし、
給与を含めて支払条件も上場企業レベルだから、
どうしても運転資金は、
金融機関に依存せざるを得ない。


そのためには、実績と信頼作りしかない。
当社は、創業以来営業利益ベースでは、
赤字がないし、最終赤字は、
リーマンショックのオフィス移転による
一度だけである。


加えて、どんな時でもこちらから、
半期に一度は経営報告を行い、
都合の悪い話を隠さない様にして、
同時に投資予定とその考え方も早めに伝えている。


こういう事は、
誰に教わったわけではないけど、
まあ正攻法だろう。


嘘や隠し事がない付き合いが、
一番楽チンである、という
人生哲学の様なものかな。


お陰で、資金繰りの悩みに
殆ど惑わされることなく、
経営に集中できたことは、良かったと思う。