働き方改革
2019年に始まった働き方改革に先んじて、
当然社内でも、実験を先行している。
・有給取得や時間外労働の管理
・心と身体の健康管理
などは毎月の役員会での報告事項だ。
年功序列を止めて、
業績序列も創業以来の文化だし、
女性の登用も、まあまあできている方だ。
古いシステムは、新卒採用だけど、
自立型人材を採用して、
育成後のパフォーマンスが良ければ、
問題だとは思わない。
こう見ると、恐らく、働き方改革レベルでは、
やるべき事をかなりできており、
労働時間は減っているはずだ。
働き方改革のもう一つの目的である
「生産性向上」はどうなのか？
ここ数年平均でも3%程度上昇しており、
この5年で、20%程高まっている筈だ。
今のビジネスと組織では、
これ以上の改善は難しく、
この先は、サービスの開発とタレントの獲得が
前提となると思う。
そのためには、
強くて、しなやかな組織が必要なんだなあ。
当然社内でも、実験を先行している。
・有給取得や時間外労働の管理
・心と身体の健康管理
などは毎月の役員会での報告事項だ。
年功序列を止めて、
業績序列も創業以来の文化だし、
女性の登用も、まあまあできている方だ。
古いシステムは、新卒採用だけど、
自立型人材を採用して、
育成後のパフォーマンスが良ければ、
問題だとは思わない。
こう見ると、恐らく、働き方改革レベルでは、
やるべき事をかなりできており、
労働時間は減っているはずだ。
働き方改革のもう一つの目的である
「生産性向上」はどうなのか？
ここ数年平均でも3%程度上昇しており、
この5年で、20%程高まっている筈だ。
今のビジネスと組織では、
これ以上の改善は難しく、
この先は、サービスの開発とタレントの獲得が
前提となると思う。
そのためには、
強くて、しなやかな組織が必要なんだなあ。
