創業以来の葛藤は、この２つである。


当社の主力ビジネスは、突き詰めれば、
「正確で効率的な情報処理」だから、
環境の変化とお客様の要望に応えながら、
如何に効率性を追求するかが
勝負だとも言える。


これが、人材の採用や活用、育成にも
影響を与えるのは当然だろう。
シンプルな話だ。


一方で、僕の嗜好は、
変わり者好きで、カッコよく言えば、
ダイバーシティが大好きだ。


これはもう好き嫌いだから、理屈ではなく、
全体としては、マジメにコツコツ型の
スタッフに囲まれながら、
一部ヤンチャだったり、
面白い考え方の子だったり、
という人材も求める。


そして、そういう子を新卒で採ったり、
リーダーに抜擢したりを無理に押し通すことが
多かった様に思う。


こういう事が会社の成長を回り道させたり、
あるいは、阻害する事もあっただろう。


でも皆んなが僕のいうことを
黙々と聞いてくれるだけでは、
どうしても我慢できずに、
お金と時間を使って来たなあと思う。