第3四半期業績
12月から2月の第3四半期の業績が確定した。
素晴らしいお客様に支えられて、
また優秀な社員のお陰で、
大変良い成果が出せました。
売上は目標を達成して、
昨年比でも106%と好調を維持できた。
営業利益は、費用抑制が進み、
対目標の260%で前年比330%と
こちらもよかった。
堅調なBPOビジネスに支えられて、
上半期に続いて堅調な業績が続くが、
いくつかの懸念点もわかってきた。
ビジネスでは、
プッシュ型のセールスが機能しなくなり、
従来型のパワーセールスの終焉を感じる。
人材ビジネス業界は、どこも大打撃だろう。
これからのセールスは知恵の勝負で、
問題解決型が進んで、企業や商品あるいは
コンサルタントの信頼性と能力が
試されるようになるだろう。
組織的には、
テレワークによる組織力の劣化が、
若手社員に現象として出てきたようだ。
新卒採用を続ける当社にとって、
社会性が身につく前の若手が
きちんと成長できるような
新しいコミュニケーション方法が
必要なのだと思う。
素晴らしいお客様に支えられて、
また優秀な社員のお陰で、
大変良い成果が出せました。
売上は目標を達成して、
昨年比でも106%と好調を維持できた。
営業利益は、費用抑制が進み、
対目標の260%で前年比330%と
こちらもよかった。
堅調なBPOビジネスに支えられて、
上半期に続いて堅調な業績が続くが、
いくつかの懸念点もわかってきた。
ビジネスでは、
プッシュ型のセールスが機能しなくなり、
従来型のパワーセールスの終焉を感じる。
人材ビジネス業界は、どこも大打撃だろう。
これからのセールスは知恵の勝負で、
問題解決型が進んで、企業や商品あるいは
コンサルタントの信頼性と能力が
試されるようになるだろう。
組織的には、
テレワークによる組織力の劣化が、
若手社員に現象として出てきたようだ。
新卒採用を続ける当社にとって、
社会性が身につく前の若手が
きちんと成長できるような
新しいコミュニケーション方法が
必要なのだと思う。