ある投資家の本を読んで、
改めて考えさせられたのは、
「企業価値とは、参入障壁の強さ」である、
という考え方だ。


大袈裟に言えば、目から鱗というやつだろう。


もちろん去年数冊学んだ
伝統的な経営学の書籍にも、
何度も登場したこの「参入障壁」という言葉。
改めて刺さったのは、
僕の仕事そのものだと合点がいったからだ。


僕は、企業の人事屋がキャリアの基本だから、
きっと強みはその専門性であり、
分解すれば以下のようになる。


・法的知識と問題解決
・多様な人事オペレーションの経験と事務スキル
・マネジメント及びその問題解決など


一方で、全くダメなことは、
営業経験やITスキルなどだ。


参入障壁とは恐らく、
企業の強みをさらに強化することだろうから、
僕のDNAの延長線上にある当社の強みを、
より分析してみたい。


銀行や投資家からの指摘は、
優良な顧客資産と優秀なスタッフ
それを活かせる組織力だと云われる。
その通りだと思うが、では、
その奥に秘められた強みは何か？


強みを参入障壁とするには、
何をどうしたら良いのか？


考える方向性が見えてきて、ワクワクする。