富士フィルムの古森さんが
退任を発表されたという記事を読んで、
感無量の思いだ。


もちろんお目にかかったことなどないし、
ニュース書籍でその強いリーダーシップに
憧れているというだけの話だが、
実は、富士フィルム様は、
10数年に及ぶ大事なお客様の一つで、
プロジェクトが始まった時は、
まさに、リストラの真最中で、
会社全体が大きく変革されて行く様子を
身近に見ながら、その判断力に注目していた。


例えば、間接部門全体のスリム化のための
コストダウンを目的としたシステム投資だ。
当時は、ERP真っ盛りであり、その成功例が、
華々しくニュースで報じられていた。


ところが、富士フィルム様は、
自社独自のシステム設計に拘り、
今でも、updateを繰り返して使っている。


この判断基準やコストパフォーマンスまでは
わからないけども、
「流行りに惑わされず、本質を見て、
自分の頭で考える」
ということだな、と学んだような気がする。


答えは自分の頭の中にしかない。
考え抜いて失敗すれば、
それは学びという資産になるけども、
営業マンの提案にのるだけの決断では、
成否に関わらず、組織は何も学ばないだろう。