投資をしない会社は、永遠の家業だと言える。


昨年対比でしか目標設定できないリーダーは、
目先の利益しか考えられない守りの人である。


自らの意思で、
未来のビジネスや組織を描き、
その為に今やるべきことを考えた時に
初めて「投資」という概念が生まれる。


僕の経験上この「投資」は8割型失敗する。
ユニクロの柳井さんもそう言っているから、
きっとそんな甘いものではないのだろう。


大事なことは、投資の目的を明確にして、
失敗してもその原因を考え抜いて、
じゃあ、どうすれば良いか、
次に手を打つことだ。


失敗を恐れたり、傍観してはいけない。
これがマネジメントの勉強だと思う。


僕もコンサルティング会社の支援を受けたり、
事業提携を結んだり、
システム導入などの投資で随分鍛えられた。
失敗や後悔もあるけれど、
一方これらの経験がなければ、
会社の事業規模は、半分以下だったと思う。


企業や組織を成長させるためには、
投資活動は必ず必要なのだろう。


だがしかし、サイゼリヤの例で見たように、
後出しジャンケンと言えるほど、
熟慮する事も大事なんだろうなあ。


やはり、スピードの問題では無くて、
自分の頭で考えるという事が肝なのだろう。