51勝49敗
これは、スズキを率いた鈴木修会長の
インタビューにあった言葉で、
以前読んだ柳井さんの
「1勝9敗」を思い出した。
この際数字は、感覚の話だから、
拘ってみても仕方ない。
大事なことは、この数字には
目的語が隠されていて、それは恐らく
「投資活動」だということだ。
事業活動は、執行役員以下の仕事とすると、
取締役の仕事は、事業目標もしくは、
経営目標達成の為の投資活動と
そのマネジメントにあると言って良い。
日本を代表する2人の経営者が、
その投資活動のパフォーマンスを
このように表現したということはつまり、
投資活動そのものは、実は失敗が多いのだ。
その失敗から学ぶチカラがあるから、
結果として事業は成功して、
個々の失敗を覆い隠すのだろう。
この事を実現する能力は何か？
度胸か？センスか？責任感か？
あるいは、先天的なものか？
インタビューにあった言葉で、
以前読んだ柳井さんの
「1勝9敗」を思い出した。
この際数字は、感覚の話だから、
拘ってみても仕方ない。
大事なことは、この数字には
目的語が隠されていて、それは恐らく
「投資活動」だということだ。
事業活動は、執行役員以下の仕事とすると、
取締役の仕事は、事業目標もしくは、
経営目標達成の為の投資活動と
そのマネジメントにあると言って良い。
日本を代表する2人の経営者が、
その投資活動のパフォーマンスを
このように表現したということはつまり、
投資活動そのものは、実は失敗が多いのだ。
その失敗から学ぶチカラがあるから、
結果として事業は成功して、
個々の失敗を覆い隠すのだろう。
この事を実現する能力は何か？
度胸か？センスか？責任感か？
あるいは、先天的なものか？
