お客様のご支援をしていると、
「会議」と言うものが、如何にコストが高く、
パフォーマンスが低く、無駄以外の
何者でも無いと思うことが多かった。


何故こんなものが延々と会社に存在するのか？
改めて考えてみたい。


先ずは主催者のリーダーの問題だ。
無駄な会議を長時間続けるリーダーは、
僕が見るところ、仕事ができず、
故に自らの権利を誇示していると
思えるケースが多い。


部下に感情を露わにして、議論やホンネを
無視して命令するリーダーである。
オーナー企業や政治家の
跋扈する組織に多いと思う。


次に、参加者の思考力の不足を挙げたい。
一人で計画や戦略を立てたり、
事実を分析してレビューすることは、
管理職の業務そのものだが、実際には、
一人でこれができない管理者が、
合意をとるために集まっているケースが多く、
これはサボり以外の何者でもないだろう。


この場合は、
リーダーも同類であることが多く、
そうなるとこの会議の場に
口の達者な外部者がいる。
俗に顧問とかコンサルタントである。


僕もその一人だったのだが。