会議の主催者
会議を主催する者の責任は重い。
今までの通例だとか、
情報共有が理由で主催する管理職は、
単なる時間ドロボウであり、
存在自体がマイナスである。
毎回のように
「何のための会議か？本当に必要か？」
と自らに問うべきだと思う。
僕の経験上会議の目的は２つだ。
1 議論すべきアイデアを
複数で話し合うことで、活性化させたいケース
2 人材育成のため
僕は、マネジメント育成に一つ
そして、営業組織開発に一つ
行うことにしているが、
その効果は毎回検証して
よりパークハウスを上げるようにしているし、
スタッフに問題があれば、
どんどん入れ替えるつもりだ。
目的を明確にすれば、
運用の方法もわかりやすくなるものだ。
今までの通例だとか、
情報共有が理由で主催する管理職は、
単なる時間ドロボウであり、
存在自体がマイナスである。
毎回のように
「何のための会議か？本当に必要か？」
と自らに問うべきだと思う。
僕の経験上会議の目的は２つだ。
1 議論すべきアイデアを
複数で話し合うことで、活性化させたいケース
2 人材育成のため
僕は、マネジメント育成に一つ
そして、営業組織開発に一つ
行うことにしているが、
その効果は毎回検証して
よりパークハウスを上げるようにしているし、
スタッフに問題があれば、
どんどん入れ替えるつもりだ。
目的を明確にすれば、
運用の方法もわかりやすくなるものだ。
