鍛えるのは事務局 1
仕事のベースは、オペレーションであり、
これを蔑ろにする経営者はダメだと思う。
一方で、
現場で成熟さをベースに育てるだけでは、
「doの人」になってしまい、
組織全体が強くならない。
どういう事かというとー
俗に言う PDCA をバランス良く学ぶ事が、
組織全体としては大事だと言うことだ。
現場では、まず、D を繰り返し、
その後改善や顧客満足を学ぶ。
ところが、これだと、
Pつまりプラン(企画)を学び、
そこからCつまりチェック(振り返り)という
思考サイクルを経験できないのだ。
これを、30歳過ぎになってから学ぶのは、
実にもったいないと僕は思う。
これを蔑ろにする経営者はダメだと思う。
一方で、
現場で成熟さをベースに育てるだけでは、
「doの人」になってしまい、
組織全体が強くならない。
どういう事かというとー
俗に言う PDCA をバランス良く学ぶ事が、
組織全体としては大事だと言うことだ。
現場では、まず、D を繰り返し、
その後改善や顧客満足を学ぶ。
ところが、これだと、
Pつまりプラン(企画)を学び、
そこからCつまりチェック(振り返り)という
思考サイクルを経験できないのだ。
これを、30歳過ぎになってから学ぶのは、
実にもったいないと僕は思う。
