鍛えるのは事務局 2
前日の続き
そこで、PDCA をバランス良く学ぶ方法だが、
僕が実践しているのは、
トップが目的を持って主催するミーティングの
事務局を任せることだ。
事務局と言うと、
日程調整やロジスティックなどの
アシスタントのイメージかもしれないが、
それだけではない。
ミーティング前に、
その目的と意義を共有されて、
毎回のミーティングでは、
その目的にとってどうだったのか？を
主催者以上に考えて、
次回に活かすのが仕事である。
この仕事を通じて、学べることは多い。
1 人材育成
2 コミニュケーション
3 問題解決
主催者も個別の指導時間がかかるので、
誰にでも機会を、と言うわけにはいかない。
実は僕もこのやり方で鍛えられてきたので、
実感値として理解して自信を持って
人材育成をオススメする次第である。
そこで、PDCA をバランス良く学ぶ方法だが、
僕が実践しているのは、
トップが目的を持って主催するミーティングの
事務局を任せることだ。
事務局と言うと、
日程調整やロジスティックなどの
アシスタントのイメージかもしれないが、
それだけではない。
ミーティング前に、
その目的と意義を共有されて、
毎回のミーティングでは、
その目的にとってどうだったのか？を
主催者以上に考えて、
次回に活かすのが仕事である。
この仕事を通じて、学べることは多い。
1 人材育成
2 コミニュケーション
3 問題解決
主催者も個別の指導時間がかかるので、
誰にでも機会を、と言うわけにはいかない。
実は僕もこのやり方で鍛えられてきたので、
実感値として理解して自信を持って
人材育成をオススメする次第である。
